גלגוליו של גיל
בראיון מקיף, מסביר דוד גלפרין מבעלי קבוצת גיל גרופ, את האסטרטגיה שמאחורי המהלך של ”הפרדת הרשויות” והקמת שלוש חטיבות נפרדות * הכירו את גיל גרופ. אחד ממשרדי הפרסום, המדיה והדפוס המובילים במגזר שעובר בימים אלה שינויים מקיפים * את המהלך של חלוקה לשלוש חטיבות עצמאיות הוא מגדיר כ”מהלך מחויב המציאות” * הוא מבטיח: ”הלקוחות ירגישו את השדרוג” * ”גאים להעניק למשרדי פרסום אחרים מכלול שירותים משלימים” * ראיון עם הרבה גיל
לכאורה שינוי השם מגיל פרסום ל’גיל גרופ’ לא אמור לבשר על חדשות יוצאות דופן יוצאות מבית מדרשו של גיל. לטוויסט בשם המקורי תקדימים עתיקים והיסטוריים שאינם מעידים בהכרח על איזו משמעות יוצאת דופן, כמו לדוגמה ‘ירושלם’ – חסר י’ – כפי שמופיע בשפה הארמית ובמרבית האזכורים במקרא, אשר הפך עם הזמן לירושלים – עם י’ – כפי שאנחנו מכירים היום. אך בפועל, השם החדש ‘גיל גרופ’, אשר מחליף את השם גיל פרסום, המוכר לציבור זה 15 שנה, מעיד על שינויים משמעותיים המתרחשים בלב אחד ממשרדי הפרסום הגדולים במגזר החרדי וממשרדי הדפוס והמדיה הגדולים במגזר החרדי והכללי גם יחד.
כשאנו מבקשים לשוחח עם דוד גלפרין, מבעלי גיל גרופ, על המשמעות הסימבולי של שינוי השם לצד השינויים בשטח, הוא נדרך ושואל אינסטינקטיבית: ”על איזו חטיבה אתה מעוניין לדבר?”. ואכן חלוקת המשרד לשלוש חטיבות הוא הסיפור האמיתי העומד מאחורי השם החדש, או יותר נכון ”מחודש”, כפי שגלפרין מעדיף לכנות.
כך או כך, המשרד במבנה המוכר זה 15 שנה ישנה את פניו לטובת תהליך של רה – אורגניזציה משמעותי. כחלק מהמהלך, מתבצעת חלוקה לשלוש חטיבות עצמאיות הנמצאות כולן בתוך קבוצת ‘גיל גרופ’. החטיבות החדשות הן: ‘גיל פרסום’, המרכזת את כל נושא הפרסום, אסטרטגיה, מיתוג, קופירייטינג, עיצוב, פילוח מדיה וכל מה שנוגע לתחום הפרסום. כך הופך המותג המוכר לחטיבה בתוך המשרד. ‘גיל פרינט’, האחראית על התחום של הפקות דפוס, בעיקר הפקות גדולות ומורכבות, וכן הוצאה לאור של מגזינים קבועים. החטיבה השלישית היא חטיבת ‘גיל סטריט’, המעניקה שירותי מודעות רחוב, שילוט רחוב, דיוור ישיר, וכל מה שנוגע לפרסום חוצות.
לכל חטיבה יש את היעדים הספציפיים שלה , מדיניות תימחור בלעדית, וכן נהלים ותקנונים הייחודיים לה. אך מה שמשותף לכל החטיבות, מדגיש גלפרין, הוא ערך השירות ללקוח כערך עליון, כאשר כל יתר הערכים נגזרים ממנו.
מה עומד מאחורי המהלך הנשמע משמעותי למדי?
”ראשית, חשוב לדעת שלא מדובר בגחמה של רגע אלא בתהליך ארוך של חשיבה מעמיקה ואינספור ישיבות צוות ומאפרות מתפקעות, עד שהוחלט על ‘תכנית ההפרדה’, כפי שמכנים אותה אצלנו במשרד. האסטרטגיה מאחורי המהלך המשמעותי הוא הצורך לייעל את עבודת המשרד לצד הרצון לשפר ולשדרג את השירות שהמשרד מעניקים ללקוחות”.
כיצד בא לידי ביטוי השדרוג ללקוח עליו אתה מדבר?
”זה מתחיל מהעובדה שכל חטיבה תקבל את מיטב …
